一要有“一把手”意識(shí)。各級(jí)“一把手”要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，親自抓戰(zhàn)略、抓科技、抓風(fēng)控、抓考核，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)怎么做、數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干的問(wèn)題。

       二要有“彎道超車”意識(shí)。把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，解決好賦能業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，立足自身特點(diǎn)，采取差異化的轉(zhuǎn)型方式，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道上持續(xù)發(fā)力、彎道超車。

       三要有統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)。抓緊制定數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，圍繞“短期做什么、中期做什么、長(zhǎng)期做什么”，制定時(shí)間表和路線圖，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。

       四要以業(yè)務(wù)為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門和科技部門要協(xié)同配合，推動(dòng)技業(yè)融合，建立符合業(yè)務(wù)拓展需要、管理效率需要、風(fēng)險(xiǎn)防控需要的“場(chǎng)景、生態(tài)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、便利。

       五要以客戶為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。更新經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)產(chǎn)品多元化、流程高效化，堅(jiān)持以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理和價(jià)值創(chuàng)造理念，合理布局業(yè)務(wù)渠道，提升獲客、活客、留客水平。

       六要以風(fēng)控為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健全“事前、事中、事后”自動(dòng)化風(fēng)控機(jī)制，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能風(fēng)控和實(shí)時(shí)風(fēng)控，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變。

      金投集團(tuán)科委會(huì)成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來(lái)源：金投集團(tuán)