近日，中小擔(dān)保桂林分公司召開專題會議，傳達(dá)落實集團(tuán)近期有關(guān)會議精神。

會上，分公司負(fù)責(zé)人要求全體員工深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實集團(tuán)工作部署，就如何做好分公司“開門紅”工作提出三點要求：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、早抓實抓。切實抓好精細(xì)化管理，既要實現(xiàn)創(chuàng)利又要嚴(yán)控風(fēng)險。二是敏捷行動，提升效率。充分利用政府及上級單位掛點幫扶資源，“一戶一策”動態(tài)管理，切實做到“四個100%”。三是加強(qiáng)協(xié)同、主動作為。努力在“四個圈”內(nèi)尋找商機(jī)，把好項目準(zhǔn)入關(guān)。

公司全體人員參加會議。  

                                        （圖/文 中小擔(dān)保桂林分公司 李瑩）