2021年12月27日，中小擔(dān)保召開(kāi)2022年度開(kāi)門紅動(dòng)員會(huì)，組織全轄開(kāi)展學(xué)習(xí)傳達(dá)金投集團(tuán)2022年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署暨開(kāi)門紅動(dòng)員會(huì)精神。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱宗躍出席會(huì)議并作講話，黨委委員、副總經(jīng)理黃貴球主持會(huì)議。

邱宗躍傳達(dá)了12月26日召開(kāi)的金投集團(tuán)2022年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署暨開(kāi)門紅動(dòng)員會(huì)精神，要求公司上下堅(jiān)定信心、保持定力、化危為機(jī)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，從績(jī)效考核體系、內(nèi)控管理制度體系、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收等方面開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，筑牢風(fēng)控防線；在深化機(jī)構(gòu)改革、推進(jìn)薪酬考核改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的同時(shí)，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)、斗爭(zhēng)、立規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就如何做好2022年開(kāi)門紅及下一步工作，邱宗躍提出三方面要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念。從思想、組織、行動(dòng)等觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，落實(shí)“三不三要”工作要求；二是要突出成績(jī)。從清收、創(chuàng)收、改革三方面著手，合理分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)一戶一策制度，在風(fēng)險(xiǎn)可控中創(chuàng)造收益，在全轄營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三是要謀求健康發(fā)展。全力化解存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，公司班子成員、各部室總經(jīng)理助理以上人員，南寧營(yíng)業(yè)部、金投互聯(lián)網(wǎng)班子和部門副主管以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，邕外各分公司班子、部門副主管以上人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

（文/圖 中小擔(dān)保 蔣艾君）