牢固樹立經(jīng)營意識 凝心聚力促發(fā)展 
——金投集團召開業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會

作者：文\李軍 圖\韋瀏 | 編輯：陳偲 | 責(zé)編：農(nóng)文聞

圖為金投集團業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會會場

圖為集團領(lǐng)導(dǎo)深入擔(dān)保公司職場調(diào)研

         2020年4月1日，廣投集團黨委書記、董事長，金投集團黨委書記、董事長周煉主持召開業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會，本次座談會以問題為導(dǎo)向，通過“解剖麻雀”的方式深入調(diào)查研究，逐一分析、形成共識，要求全轄各單位牢固樹立經(jīng)營意識、成本意識、擔(dān)當(dāng)意識，增強自身“造血”功能，全面梳理和明晰企業(yè)的發(fā)展定位、風(fēng)控體系和激勵機制，強化資產(chǎn)負債管理，提高企業(yè)運營質(zhì)效，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動為廣投金投戰(zhàn)略性重組增添發(fā)展新動能。廣投集團副董事長、金投集團總經(jīng)理徐幼華，金投集團副總經(jīng)理李祖連、劉志良出席座談會。

調(diào)研組一行先后深入南寧分公司、金通小貸公司、擔(dān)保公司等單位調(diào)研，向一線干部職工詳細詢問了解各單位業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、機構(gòu)建設(shè)等情況，并聽取南寧分公司、北部灣保險、金租公司、資產(chǎn)公司、擔(dān)保公司、金通小貸公司主要負責(zé)人關(guān)于一季度經(jīng)營情況及如何推動各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展的工作匯報。

         周煉對各單位在疫情防控期間有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)妥推動戰(zhàn)略性重組，統(tǒng)籌做好支持經(jīng)濟社會發(fā)展的金融服務(wù)，助力中小微企業(yè)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的有效舉措表示充分肯定。周煉指出，當(dāng)前我區(qū)疫情防控仍處于關(guān)鍵階段，全體干部職工要繼續(xù)把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當(dāng)前頭等大事，毫不放松抓緊抓實抓細各項工作。周煉表示，自治區(qū)黨委、政府高度重視廣投金投戰(zhàn)略性重組工作，為做強做優(yōu)集團系列重要舉措落地，順利推進戰(zhàn)略性重組工作，多措并舉注入“強心劑”。集團上下要不負自治區(qū)黨委、政府重托，堅定改革發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)打造牌照齊全、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動、風(fēng)險隔離的現(xiàn)代國有新金控集團目標貢獻力量。一是要立足企業(yè)發(fā)展實際，理性分析、科學(xué)研判，對標行業(yè)先進，明確功能定位。要進一步樹立算賬意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，強化經(jīng)營管理，多角度、多層面、多方式實現(xiàn)降本增效。二是要完善法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)，努力提升自身核心競爭力。要以廣投集團開展“守正創(chuàng)新”制度建設(shè)年活動為契機，以市場化為導(dǎo)向，增強“造血”功能，強化自身發(fā)展的內(nèi)生動力，進一步明晰責(zé)權(quán)利。三是要堅持“產(chǎn)融投”結(jié)合協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、金融是保障，投資為引領(lǐng)。要聚焦金融主業(yè)，整合同類業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化資源配置和整體布局，形成合力，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。四是要圍繞戰(zhàn)略性重組和集團機構(gòu)改革工作，有序推進信息化建設(shè)。要打造一個“綠色、簡約、先進”的科技化、智能化新辦公職場，提高工作效率。五是要加強人才隊伍建設(shè)，建立市場化的薪酬體系和激勵機制，拓寬員工發(fā)展渠道、增加員工收入，保障員工共享改革發(fā)展成果。

         徐幼華表示，此次座談會圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出的問題很有針對性。大家認真思考、認真分析，收效良好。徐幼華就下一步工作提出三點要求：一是要準確把握新形勢下出現(xiàn)的新情況和新挑戰(zhàn)，增強合規(guī)意識、底線意識，堅持在風(fēng)險可控前提下，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加快各業(yè)務(wù)條線的結(jié)構(gòu)整合，推動優(yōu)勢資源向有市場競爭力的板塊集中，通過改革創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的困難和問題，豐富“二次創(chuàng)業(yè)”內(nèi)涵，實現(xiàn)管理水平更高、資產(chǎn)更優(yōu)的高質(zhì)量發(fā)展目標。三是要上接天線，下接地氣，善于從中央、自治區(qū)的決策中把握發(fā)展大勢，從地方的工作思路中找到切入點。

         廣投集團辦公室、金投集團信貸部、風(fēng)控部、人力部、資產(chǎn)公司、辦公室、基建辦公室、北部灣保險、金租公司、擔(dān)保公司、小貸公司相關(guān)負責(zé)人及南寧分公司班子成員參加調(diào)研座談活動。